玄伟剑进一步介绍到，透明/专业/有效是PLCF的三大特色。 其中透明是其基本原则，由于两地运行及网络协作等特点，决定了如果没有透明的捐助和财务系统，就无法得到信任，基金会就可能垮掉，因此，他们认真地贯彻着 透明/专业/有效的原则。“我们可以自豪地说，爱心传递（PLCF）将善款实用的透明做到了某种程度上的极致——我们将银行账户定期扫描，然后放到网上让 大 家了解和监督。”

Facebook上的Chase社区捐赠慈善竞赛

谈到Facebook上的Chase社区捐赠慈善竞赛，玄伟剑表现得很兴奋，与我们分享了很多内部消息。

偶然的邂逅

出乎意料的是PLCF参加Chase社区捐赠慈善竞赛， 竟是偶然之举。玄伟剑很详细地与我们分享了这一经过：‘获知该比赛其实蛮偶然的。在美国成员中，比较常用社会化网络的主要是我。但我去年11月下旬前，工 作很忙，而且我共同发起的中华创新与创业联盟举办第一次大型年会，导致很久都没有时间关注Facebook了。2009年12月8日下午3点，我忽然在密 西根大学华人邮件列表上收到朋友转来的号召大家投票给中国组织，进行最后冲刺进入前100名的消息！立刻转发给董事会，爱心传递从此加入了紧张的比赛。在 那个时候，别的大多数组织都已经“战斗”了近四周的时间’。

单纯的初衷

问及参加比赛的初衷，玄伟剑很坦诚，他表示参加大赛的初衷很简单，就是募款。虽然PLCF的基金会项目运行很好，但在美国募款能力不足。所以，这潜 在的2万5千美元对PLCF非常重要。所以 大家明知道是5%以内的小概率事件（因为潜在的有50万个美国NGO组织可以参加），但却要以100%的热情去投入地大赛。而在后来当闯入前100名胜出 第一轮之后，再拼第二轮的时候，大家的心态就转变为尽力而为，赢是激励而不是目标。输了也仍是对外的集中宣传与对内的激励和推进。

一 股“倔劲儿”

玄伟剑将PLCF的成功归功于一股“倔劲儿”。

相对于其他组织，PLCF是在比赛的最后三天半才获知消 息参加的比赛，比起一些机构晚了近一个月的时间，但正是因为时间紧任务重，全员抱定了全力一搏的心态，每个人都使出了全身解数，动用了各种身边和网络的好 友资源、邮件列表、社会化网络、博客、Twitter、微博、BBS社区渠道，倾尽所能，争分夺秒。

玄伟剑回忆道“我觉得我们团队的很多 人都有一种“倔劲儿”不怕挑战，否则PLCF从一开始就不会出现。常常看到夜里三、四点钟，还有很多人都在忙着宣传，更新信息和材料。所以我觉得这种凝成 一股 劲的士气是后来居上的动力源头。到了11日下午，大通银行宣布比赛延长一天，我们那个乐啊，因为对于我们就是多出来1/4的时间，当然也意味着大家又多了 一个无眠之夜。其实，这种斗志不仅在第一轮这几天，在第二轮的两周时间里，大家的斗志一样的饱满。董事会成员张新做投票“客服”好几次累到说不出话、陈黛 容制作视频到早上六点回家，可名和先生，唐家意、丘万里、李兆汝、田然、余乐、尚飞等基金会董事和核心成员，甚至那些来做客的朋友们都不停宣传联络到投票 的最后一秒。这个列表很长，大家都很拼。”

善用资源与社会媒体

Chase社区捐赠慈善竞赛共经历了两轮比赛。第一轮比赛，因为时间很紧，基本都是海外华人投 票。其间，除了PLCF自身的努力，更得到了美国MITBBS华人网上社区，甚至中国驻美领事馆的帮助。第二轮比赛则得到了海内外华人的支持。在海外，华 人 慈善组织通过未名空间等网络渠道和朋友圈结成联盟，如PLCF搭建了供几个组织合作宣传的www.China-NGO.org网站，而第三方志愿者则搭建了 Chinesevolunteers.org的推广平台，包括MITBBS在内的世界各地众多华人论坛都提供了免费的宣传广告位。在国内， PLCF则善用了社会化媒体资源，如微博、博客、社交网络比如人人网、开心网、5GMe等，将竞赛信息迅速传播出去。在拉票过程中，还借助了明星效应，如 周笔畅、陈楚生等在视频上号召粉丝支持PLCF；李开复、黄健翔、徐小平、曾子墨等则通过新浪微博或博客等网络媒体提供声源；IT界名博主Keso在博客 上刊 出了PLCF的投票广告等，都为PLCF在短时间内赢得了更高关注和更多选票。